Die Gründe, sich für die interimistische Besetzung einer Position zu entscheiden, können vielfältig sein. Eine plötzlich auftretende Vakanz, eine befristete Aufgabenstellung, Zeit zu gewinnen, damit sich ein bereits designierter interner Nachfolger auf die neue Aufgabe vorbereiten kann etc. etc. Oder auch ganz bewusst, um die Situation in dem entsprechenden Verantwortungsbereich zunächst besser verstehen zu lernen. So kann der frische und neutrale Blick eines Außenstehenden genutzt werden, um zu einer fundierten Entscheidungsgrundlage für die weitere Vorgehensweise zu gelangen.

Unabhängig von der konkreten Fallgestaltung sind jedoch meiner Meinung nach drei Faktoren entscheidend für den erfolgreichen Einsatz eines Interim Managers:

Akzeptanz durch Ausstrahlung

Die Expertise und einschlägige Erfahrung im entsprechenden Fachgebiet sowie des zugrunde liegenden Geschäftsmodells des Unternehmens sind natürlich notwendige Voraussetzung für eine geeignete Besetzung. Aber darüber hinaus muss ein Kandidat dies alles auch in persona überzeugend ausstrahlen. Nur so ist die zwingend notwendige unmittelbare (interne) Akzeptanz des Interim Managers gewährleistet.

Intuitive Mustererkennung

Die Fähigkeit des Interim Managers intuitiv Muster von Unternehmenskulturelementen und Organisationsabläufen zu erkennen, ermöglicht eine schnelle Wirksamkeit.

Positives Menschenbild

Ein positives Menschenbild des Interim Managers verbunden mit einem entsprechenden Kommunikationsstil sind Grundbedingungen für Umsetzungsstärke und die Fähigkeit notwendige Veränderungen zügig voranzutreiben.

Lassen Sie uns also in einem persönlichen Gespräch herausfinden, ob ich der passende Kandidat für Ihre Organisation sein könnte. Denn am Ende kommt es auf die «Passung» an … zum Chef, zum Team und zur Unternehmenskultur. Ich freue mich schon jetzt auf Ihre Kontaktaufnahme.