Meine Grundgedanken zum Thema Kultur in Organisationen lassen sich in sieben Punkten zusammenfassen:
Also muss zunächst bewusst ein Menschenbild entworfen werden, welches dann die Grundlage bildet für einen, für alle Mitglieder der Organisation, verbindlichen Wertekanon. Auf dieser Basis wird dann wiederum ein dazu passendes Führungsleitbild entwickelt. Letzteres muss dann den Führern in der Organisation in geeigneter Weise nahegebracht und über die Zeitachse konsequent eingefordert werden.
Während die Kulturanalyse einschließlich der Entwicklung eines Zielbildes in einem überschaubaren Zeitraum von einigen Monaten möglich ist, sind spürbare und nachhaltige Kulturveränderungen ein Prozess über mehrere Jahre. Ein Marathon also, kein Sprint! Aber es ist ein lohnender, wenn auch zuweilen zäher Weg. Schließlich ist die Kultur der identitätsstiftende Faktor jeder Organisation schlechthin und ein zentraler Wettbewerbsfaktor, ein «USP» den es unbedingt bewusst zu gestalten gilt.
Wenn Sie bis hierher gelesen haben und immer noch die Neigung verspüren mit mir zusammen zu arbeiten, dann freue ich mich schon jetzt auf Ihre Kontaktaufnahme.